Brede
Brede
Brede
Schouders
Schouders
Schouders
Creativiteit en Efficiëntie lijken onverenigbaar, maar in de wereld van creatieve startups zijn ze een dynamisch duo. Al je passie en creatieve energie stoppen in dat ene toffe project voor die toffe klant is geweldig, maar laten we eerlijk zijn, winst maken is net zo cruciaal. De dans tussen de 2 is niet altijd eenvoudig; soms lijken ze als water en vuur. Frustrerend soms.
Creativiteit en Efficiëntie lijken onverenigbaar, maar in de wereld van creatieve startups zijn ze een dynamisch duo. Al je passie en creatieve energie stoppen in dat ene toffe project voor die toffe klant is geweldig, maar laten we eerlijk zijn, winst maken is net zo cruciaal. De dans tussen de 2 is niet altijd eenvoudig; soms lijken ze als water en vuur. Frustrerend soms.
Leon
Leon
Leon
Snelleman
Snelleman
Snelleman
Brede-Schouders.nl, Leon Snelleman's advieshub, biedt zijn brede schouders ter ondersteuning aan voor kleine tot middelgrote bureaus actief in de creatieve- en marketing business. Of het nu gaat om winstgevendheid, financiële inzichten en rapportage, project efficiëntie, de administratieve jungle, personeelszaken, of het bouwen van een top support team - I've got your back. Het is mijn specialisme, het noodzakelijke kwaad.
Brede-Schouders.nl, Leon Snelleman's advieshub, biedt zijn brede schouders ter ondersteuning aan voor kleine tot middelgrote bureaus actief in de creatieve- en marketing business. Of het nu gaat om winstgevendheid, financiële inzichten en rapportage, project efficiëntie, de administratieve jungle, personeelszaken, of het bouwen van een top support team - I've got your back. Het is mijn specialisme, het noodzakelijke kwaad.
Ik kom en
Ik kom en
Ik kom en
ga weer
ga weer
ga weer
Tussen de 2-4 maanden intern zijn is vaak al voldoende voor een solide basis. Leon fungeert ook als jouw go-to persoon om de verhoudingen tussen partners soepel te houden. Met zijn brede schouders biedt Leon een stevig fundament voor jouw jonge bedrijf. Hij neemt het noodzakelijke kwaad op zich, bouwt samen met de founders een sterke operatie en winstmarges op - zonder concessies te doen aan creativiteit en kwaliteit. Staat het, dan ga ik weer.
Tussen de 2-4 maanden intern zijn is vaak al voldoende voor een solide basis. Leon fungeert ook als jouw go-to persoon om de verhoudingen tussen partners soepel te houden. Met zijn brede schouders biedt Leon een stevig fundament voor jouw jonge bedrijf. Hij neemt het noodzakelijke kwaad op zich, bouwt samen met de founders een sterke operatie en winstmarges op - zonder concessies te doen aan creativiteit en kwaliteit. Staat het, dan ga ik weer.
01
COACHING
‘Founders motor oil’ noem ik het wel eens. Regelmatige sessies waarbij we elkaar een kritische spiegel voorhouden.
02
OPERATIONS
Opzetten en beheer van project- administratie en financiële software, optimaliseren van de salesflow, het betrekken van de juiste partners, samenstellen van teams en streven naar een vlekkeloze operationele machine.
03
FINANCIËN
Nauwgezette financiële administratie en verslaglegging, het opstellen van rapportages en het bewaken van de liquiditeit. Allemaal geregeld.
04
WINST
Hoe bereiken we een winstmarge van 15% of meer? Door kostenbeheersing en het maximaliseren van verkoopresultaten.
05
SCALING
Samen vooruit kijken en streven naar beslissingen die de groei bevorderen. Ik ken de valkuilen.
01
COACHING
‘Founders motor oil’ noem ik het wel eens. Regelmatige sessies waarbij we elkaar een kritische spiegel voorhouden.
02
OPERATIONS
Opzetten en beheer van project- administratie en financiële software, optimaliseren van de salesflow, het betrekken van de juiste partners, samenstellen van teams en streven naar een vlekkeloze operationele machine.
03
FINANCIËN
Nauwgezette financiële administratie en verslaglegging, het opstellen van rapportages en het bewaken van de liquiditeit. Allemaal geregeld.
04
WINST
Hoe bereiken we een winstmarge van 15% of meer? Door kostenbeheersing en het maximaliseren van verkoopresultaten.
05
SCALING
Samen vooruit kijken en streven naar beslissingen die de groei bevorderen. Ik ken de valkuilen.
01
COACHING
‘Founders motor oil’ noem ik het wel eens. Regelmatige sessies waarbij we elkaar een kritische spiegel voorhouden.
02
OPERATIONS
Opzetten en beheer van project- administratie en financiële software, optimaliseren van de salesflow, het betrekken van de juiste partners, samenstellen van teams en streven naar een vlekkeloze operationele machine.
03
FINANCIËN
Nauwgezette financiële administratie en verslaglegging, het opstellen van rapportages en het bewaken van de liquiditeit. Allemaal geregeld.
04
WINST
Hoe bereiken we een winstmarge van 15% of meer? Door kostenbeheersing en het maximaliseren van verkoopresultaten.
05
SCALING
Samen vooruit kijken en streven naar beslissingen die de groei bevorderen. Ik ken de valkuilen.
01
COACHING
‘Founders motor oil’ noem ik het wel eens. Regelmatige sessies waarbij we elkaar een kritische spiegel voorhouden.
02
OPERATIONS
Opzetten en beheer van project- administratie en financiële software, optimaliseren van de salesflow, het betrekken van de juiste partners, samenstellen van teams en streven naar een vlekkeloze operationele machine.
03
FINANCIËN
Nauwgezette financiële administratie en verslaglegging, het opstellen van rapportages en het bewaken van de liquiditeit. Allemaal geregeld.
04
WINST
Hoe bereiken we een winstmarge van 15% of meer? Door kostenbeheersing en het maximaliseren van verkoopresultaten.
05
SCALING
Samen vooruit kijken en streven naar beslissingen die de groei bevorderen. Ik ken de valkuilen.
01
COACHING
‘Founders motor oil’ noem ik het wel eens. Regelmatige sessies waarbij we elkaar een kritische spiegel voorhouden.
02
OPERATIONS
Opzetten en beheer van project- administratie en financiële software, optimaliseren van de salesflow, het betrekken van de juiste partners, samenstellen van teams en streven naar een vlekkeloze operationele machine.
03
FINANCIËN
Nauwgezette financiële administratie en verslaglegging, het opstellen van rapportages en het bewaken van de liquiditeit. Allemaal geregeld.
04
WINST
Hoe bereiken we een winstmarge van 15% of meer? Door kostenbeheersing en het maximaliseren van verkoopresultaten.
05
SCALING
Samen vooruit kijken en streven naar beslissingen die de groei bevorderen. Ik ken de valkuilen.
01
COACHING
‘Founders motor oil’ noem ik het wel eens. Regelmatige sessies waarbij we elkaar een kritische spiegel voorhouden.
02
OPERATIONS
Opzetten en beheer van project- administratie en financiële software, optimaliseren van de salesflow, het betrekken van de juiste partners, samenstellen van teams en streven naar een vlekkeloze operationele machine.
03
FINANCIËN
Nauwgezette financiële administratie en verslaglegging, het opstellen van rapportages en het bewaken van de liquiditeit. Allemaal geregeld.
04
WINST
Hoe bereiken we een winstmarge van 15% of meer? Door kostenbeheersing en het maximaliseren van verkoopresultaten.
05
SCALING
Samen vooruit kijken en streven naar beslissingen die de groei bevorderen. Ik ken de valkuilen.
01
COACHING
‘Founders motor oil’ noem ik het wel eens. Regelmatige sessies waarbij we elkaar een kritische spiegel voorhouden.
02
OPERATIONS
Opzetten en beheer van project- administratie en financiële software, optimaliseren van de salesflow, het betrekken van de juiste partners, samenstellen van teams en streven naar een vlekkeloze operationele machine.
03
FINANCIËN
Nauwgezette financiële administratie en verslaglegging, het opstellen van rapportages en het bewaken van de liquiditeit. Allemaal geregeld.
04
WINST
Hoe bereiken we een winstmarge van 15% of meer? Door kostenbeheersing en het maximaliseren van verkoopresultaten.
05
SCALING
Samen vooruit kijken en streven naar beslissingen die de groei bevorderen. Ik ken de valkuilen.
01
COACHING
‘Founders motor oil’ noem ik het wel eens. Regelmatige sessies waarbij we elkaar een kritische spiegel voorhouden.
02
OPERATIONS
Opzetten en beheer van project- administratie en financiële software, optimaliseren van de salesflow, het betrekken van de juiste partners, samenstellen van teams en streven naar een vlekkeloze operationele machine.
03
FINANCIËN
Nauwgezette financiële administratie en verslaglegging, het opstellen van rapportages en het bewaken van de liquiditeit. Allemaal geregeld.
04
WINST
Hoe bereiken we een winstmarge van 15% of meer? Door kostenbeheersing en het maximaliseren van verkoopresultaten.
05
SCALING
Samen vooruit kijken en streven naar beslissingen die de groei bevorderen. Ik ken de valkuilen.
01
COACHING
‘Founders motor oil’ noem ik het wel eens. Regelmatige sessies waarbij we elkaar een kritische spiegel voorhouden.
02
OPERATIONS
Opzetten en beheer van project- administratie en financiële software, optimaliseren van de salesflow, het betrekken van de juiste partners, samenstellen van teams en streven naar een vlekkeloze operationele machine.
03
FINANCIËN
Nauwgezette financiële administratie en verslaglegging, het opstellen van rapportages en het bewaken van de liquiditeit. Allemaal geregeld.
04
WINST
Hoe bereiken we een winstmarge van 15% of meer? Door kostenbeheersing en het maximaliseren van verkoopresultaten.
05
SCALING
Samen vooruit kijken en streven naar beslissingen die de groei bevorderen. Ik ken de valkuilen.
01
COACHING
‘Founders motor oil’ noem ik het wel eens. Regelmatige sessies waarbij we elkaar een kritische spiegel voorhouden.
02
OPERATIONS
Opzetten en beheer van project- administratie en financiële software, optimaliseren van de salesflow, het betrekken van de juiste partners, samenstellen van teams en streven naar een vlekkeloze operationele machine.
03
FINANCIËN
Nauwgezette financiële administratie en verslaglegging, het opstellen van rapportages en het bewaken van de liquiditeit. Allemaal geregeld.
04
WINST
Hoe bereiken we een winstmarge van 15% of meer? Door kostenbeheersing en het maximaliseren van verkoopresultaten.
05
SCALING
Samen vooruit kijken en streven naar beslissingen die de groei bevorderen. Ik ken de valkuilen.
01
COACHING
‘Founders motor oil’ noem ik het wel eens. Regelmatige sessies waarbij we elkaar een kritische spiegel voorhouden.
02
OPERATIONS
Opzetten en beheer van project- administratie en financiële software, optimaliseren van de salesflow, het betrekken van de juiste partners, samenstellen van teams en streven naar een vlekkeloze operationele machine.
03
FINANCIËN
Nauwgezette financiële administratie en verslaglegging, het opstellen van rapportages en het bewaken van de liquiditeit. Allemaal geregeld.
04
WINST
Hoe bereiken we een winstmarge van 15% of meer? Door kostenbeheersing en het maximaliseren van verkoopresultaten.
05
SCALING
Samen vooruit kijken en streven naar beslissingen die de groei bevorderen. Ik ken de valkuilen.
01
COACHING
‘Founders motor oil’ noem ik het wel eens. Regelmatige sessies waarbij we elkaar een kritische spiegel voorhouden.
02
OPERATIONS
Opzetten en beheer van project- administratie en financiële software, optimaliseren van de salesflow, het betrekken van de juiste partners, samenstellen van teams en streven naar een vlekkeloze operationele machine.
03
FINANCIËN
Nauwgezette financiële administratie en verslaglegging, het opstellen van rapportages en het bewaken van de liquiditeit. Allemaal geregeld.
04
WINST
Hoe bereiken we een winstmarge van 15% of meer? Door kostenbeheersing en het maximaliseren van verkoopresultaten.
05
SCALING
Samen vooruit kijken en streven naar beslissingen die de groei bevorderen. Ik ken de valkuilen.
01
COACHING
‘Founders motor oil’ noem ik het wel eens. Regelmatige sessies waarbij we elkaar een kritische spiegel voorhouden.
02
OPERATIONS
Opzetten en beheer van project- administratie en financiële software, optimaliseren van de salesflow, het betrekken van de juiste partners, samenstellen van teams en streven naar een vlekkeloze operationele machine.
03
FINANCIËN
Nauwgezette financiële administratie en verslaglegging, het opstellen van rapportages en het bewaken van de liquiditeit. Allemaal geregeld.
04
WINST
Hoe bereiken we een winstmarge van 15% of meer? Door kostenbeheersing en het maximaliseren van verkoopresultaten.
05
SCALING
Samen vooruit kijken en streven naar beslissingen die de groei bevorderen. Ik ken de valkuilen.
01
COACHING
‘Founders motor oil’ noem ik het wel eens. Regelmatige sessies waarbij we elkaar een kritische spiegel voorhouden.
02
OPERATIONS
Opzetten en beheer van project- administratie en financiële software, optimaliseren van de salesflow, het betrekken van de juiste partners, samenstellen van teams en streven naar een vlekkeloze operationele machine.
03
FINANCIËN
Nauwgezette financiële administratie en verslaglegging, het opstellen van rapportages en het bewaken van de liquiditeit. Allemaal geregeld.
04
WINST
Hoe bereiken we een winstmarge van 15% of meer? Door kostenbeheersing en het maximaliseren van verkoopresultaten.
05
SCALING
Samen vooruit kijken en streven naar beslissingen die de groei bevorderen. Ik ken de valkuilen.
01
COACHING
‘Founders motor oil’ noem ik het wel eens. Regelmatige sessies waarbij we elkaar een kritische spiegel voorhouden.
02
OPERATIONS
Opzetten en beheer van project- administratie en financiële software, optimaliseren van de salesflow, het betrekken van de juiste partners, samenstellen van teams en streven naar een vlekkeloze operationele machine.
03
FINANCIËN
Nauwgezette financiële administratie en verslaglegging, het opstellen van rapportages en het bewaken van de liquiditeit. Allemaal geregeld.
04
WINST
Hoe bereiken we een winstmarge van 15% of meer? Door kostenbeheersing en het maximaliseren van verkoopresultaten.
05
SCALING
Samen vooruit kijken en streven naar beslissingen die de groei bevorderen. Ik ken de valkuilen.
01
COACHING
‘Founders motor oil’ noem ik het wel eens. Regelmatige sessies waarbij we elkaar een kritische spiegel voorhouden.
02
OPERATIONS
Opzetten en beheer van project- administratie en financiële software, optimaliseren van de salesflow, het betrekken van de juiste partners, samenstellen van teams en streven naar een vlekkeloze operationele machine.
03
FINANCIËN
Nauwgezette financiële administratie en verslaglegging, het opstellen van rapportages en het bewaken van de liquiditeit. Allemaal geregeld.
04
WINST
Hoe bereiken we een winstmarge van 15% of meer? Door kostenbeheersing en het maximaliseren van verkoopresultaten.
05
SCALING
Samen vooruit kijken en streven naar beslissingen die de groei bevorderen. Ik ken de valkuilen.
Ervaring
Ervaring
Ervaring en
en peace of mind
en peace of mind
piece of mind
Als ervaren CEO, COO, en CFO begrijp ik de creatieve wereld door en door. Na de verkoop van mijn eigen succesvolle design agency zet ik mijn ervaring in voor anderen. Ik zorg voor rust, zodat jouw focus kan naar dat wat (zeker zo) belangrijk is voor je bedrijf en waar jullie goed in zijn. Voor degenen die dit herkennen, ben ik slechts een belletje verwijderd. Bel me gerust!
Als ervaren CEO, COO, en CFO begrijp ik de creatieve wereld door en door. Na de verkoop van mijn eigen succesvolle design agency zet ik mijn ervaring in voor anderen. Ik zorg voor rust, zodat jouw focus kan naar dat wat (zeker zo) belangrijk is voor je bedrijf en waar jullie goed in zijn. Voor degenen die dit herkennen, ben ik slechts een belletje verwijderd. Bel me gerust!
90’S
Grafisch ontwerper.
00’S
Manager bij McKinsey & Company. Getraind op de Nyenrode Business Universiteit.
10’S
Projects en Operation verantwoordelijk bij LBi LostBoys, Tribal DDB en DDB Worldwide .
20’S
Diverse CFO en COO posities en partnerships. Agency founder. Exit.
NU
Brede-schouders.nl advies bureau.